Le facilitateur cherchera à :

Faire exprimer le système de valeur de l'équipe et faire débattre les membres. Le facilitateur a alors un rôle clef d'explication du modèle de la spirale dynamique pour faire prendre conscience que la diversité des composantes de l'équipe et que chacun aura son canal de communication (liée à son besoin primaire renvoyant à la couleur principale, dans le contexte de travail). Ce débat permet alors d'aller vers le point suivant.
Faire identifier les forces couleurs liées aux couleurs en cours ou déjà complètement intégrées (pour se faire, il faudra interroger les cartes retournées de la colonne de gauche et faire échanger l’équipe celles qui sont intégrées par rapports à celles rejetées)
Faire réfléchir l’équipe sur un usage positif de ces forces (Un manager Rouge pourra être en protection du monde exterieur, une équipe bleue appréhendera directement les règles et s’attardera sur les indicateurs
Utiliser un jeu des forces de positran par exemple pour faire le lien.

Suites possibles :

Questionner l’équipe sur « l’exploitation » des ses forces : dans quel but, peuvent elles être utilisées différemment
En quoi ces forces peuvent elles être utiles pour une transformation ?
Faire découvrir comment ces forces peuvent être utiles pour comprendre les autres individus de l’équipe

la spirale agile